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致辭演講

  • 朱森第發(fā)布東莞調(diào)研報告：東莞的承壓與求變

    東莞存在四方面壓力：一是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移；二是外貿(mào)出口下降；三是手機產(chǎn)業(yè)下滑；四是土地資源受限。東莞在承壓下探索方向，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、外貿(mào)出口調(diào)整、科技創(chuàng)新提速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及區(qū)域協(xié)同強化。

  • 鄭建邦：促進(jìn)科技創(chuàng)新與先進(jìn)制造深度融合

    一方面，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”，著力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動。另一方面，要牢牢牽住改革創(chuàng)新“牛鼻子”，著力深化合作共贏。再就是，要牢牢穩(wěn)住市場主體“基本面”，著力優(yōu)化營商環(huán)境。

  • 任愛光：搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢刻不容緩

    當(dāng)前是謀劃未來的關(guān)鍵時期，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢刻不容緩。從發(fā)展方向上，制造業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域。從國內(nèi)外形勢看，未來產(chǎn)業(yè)是培育新賽道、新動能關(guān)鍵，已成各國競爭布局方向。

  • 敖立：以企業(yè)價值為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑與方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要以企業(yè)的價值為導(dǎo)向。而要判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，不能只看大型龍頭企業(yè)，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功，才是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的重要標(biāo)志。

  • 賀鏗：減少空置房屋緩解現(xiàn)金流問題

    房地產(chǎn)最大的問題是現(xiàn)金流短缺，可以通過以下辦法改善：一，政府成立廉租房公司；二，鼓勵企業(yè)，包括國有企業(yè)和個人民營企業(yè)家有興趣做公租房公司買房；三，農(nóng)村宅基地和農(nóng)民房子私有化，可自由買賣。

  • 劉科院士：綠色甲醇是長時儲能戰(zhàn)略

    中國一年二氧化碳排放量為103億噸，除以14億人口，人均7.4噸，三口之家就是22噸，這是天量；碳中和有很多事情要做，但核心是能源轉(zhuǎn)型，主要是4件事，風(fēng)能、太陽能、電動車、氫能。

  • 張燕生：東莞再站十字路口 外貿(mào)機遇與風(fēng)險并存

    東莞外貿(mào)下一步正在數(shù)字化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化、分散化、AI化，發(fā)生新的變化。對東莞外貿(mào)人來講，全球需求格局東移，供給格局東移，創(chuàng)新格局東移，是東莞外貿(mào)打造新優(yōu)勢需要把握的新機遇。

全體大會一：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)下的制造業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對

  • 陳吉紅：推動工業(yè)母機產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展

    數(shù)控機床的核心技術(shù)一直被國外封鎖限制。特別是高檔數(shù)控機床和高檔數(shù)控系統(tǒng)，一直是我國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。第一是要對標(biāo)追趕，匠心苦干；第二是創(chuàng)新超越，鼎新巧干；第三是場景牽引，市場導(dǎo)向。

  • 肖耿：香港與東莞優(yōu)勢疊加需采取雙總部形式

    在香港設(shè)一個企業(yè)，這個企業(yè)第二總部在東莞。基于此，該企業(yè)可享受香港制度上的靈活性、國際化開放，實現(xiàn)企業(yè)通、園區(qū)通、服務(wù)通，讓香港的國際化市場化開放的制度滲透到東莞。

全體大會二： 打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的科創(chuàng)引擎

  • 石瑩：科研創(chuàng)新要注重契合企業(yè)基因

    企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)換落地的時候，一定要重視企業(yè)基因帶來的影響。例如，有一些科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換地非常快，落地就能成為爆品，但也有一些成果遲遲無法轉(zhuǎn)換，這實際上是與企業(yè)的基因深度綁定的。

  • 段譽：從產(chǎn)業(yè)里挖掘問題，培育新的公司

    分享三個經(jīng)驗，第一個是從產(chǎn)業(yè)里去發(fā)現(xiàn)問題，從市場中挖掘需求，而不是從技術(shù)出發(fā)，拿著錘頭去找釘子；第二個是關(guān)注中試和量產(chǎn)；第三個是需要誕生更多創(chuàng)新型人才。

  • 王茤祥：四組數(shù)字闡述科創(chuàng)引擎

    國家要對各個機構(gòu)的定位清晰，要對那些做基礎(chǔ)研究的機構(gòu)，給予他們長期穩(wěn)定的寬松的工作環(huán)境，讓他們相對自由地在一定周期里去進(jìn)行探索。應(yīng)該把一批優(yōu)秀的人選出來，給予他們相對穩(wěn)定的支持。

全體大會三：探尋電子信息產(chǎn)業(yè)突圍路徑

  • 徐赫：電子信息企業(yè)走出去 以更高標(biāo)準(zhǔn)衡量能力

    我國的電子信息產(chǎn)業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)鏈條的復(fù)雜度、深度、廣度及參與度等，均在國際上處于領(lǐng)先地位，但同時也不能否認(rèn)，在部分高端精密制造行業(yè)，我國的技術(shù)及積累與國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)相比還存在差距。

全體大會四：以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)延伸制造業(yè)價值鏈

  • 羅仲偉：服務(wù)型制造以制造為核心

    制造和服務(wù)融合的關(guān)鍵是要真正從需求的角度來考慮供給。任何需求一定是在純粹服務(wù)和制造中間的領(lǐng)域，一定是服務(wù)和制造的比例組合，只不過越靠純粹制造端制造比重越高，越靠純粹服務(wù)端服務(wù)比重越高。

  • 金立國：制造業(yè)服務(wù)化要有指向性

    制造業(yè)的服務(wù)化就是要對產(chǎn)業(yè)鏈端到端全流程改造，最終目的是提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。要深刻理解行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特征，找出痛點、堵點，挖掘客戶的隱性需求。

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